建筑设计公司的商业运营: 最新资讯

Ben van Berkel 和 CarolineBos 在启动他们的建筑实践的最初几年后，将他们的事务所更名为 UNStudio。UNStudio 是 United Network Studio 的缩写，这一名称的改变象征着公司以知识为基础的网络化性质，如今公司已发展到在全球范围内有 6 个办事处。

对建筑公司来说，人才的招聘和留存是最具挑战性的首要问题。对建筑公司来说，人才的招聘和留存是最具挑战性的首要问题。因此，为了吸引不仅适合你的品牌，还能使其不断提升的优秀人才，你必须在营销方面投资，并有时要跳出固有思维。

Snøhetta 成立于联合国 1987 年布鲁特兰委员会定义的可持续发展的三个主要支柱：经济发展、环境保护和社会平等，以此创立了高度价值驱动和目的驱动的工作，自那时起已经扩展为 330 名员工，分布在世界各地的 7 个工作室，从奥斯陆本地到阿德莱德、香港、巴黎和因斯布鲁克，还有在纽约和圣弗朗西斯科的姊妹工作室。

在为 Disrupt 研讨会做准备时，随着会议临近，我与 Krista Kim 进行了访谈，她是 Techism 艺术运动的创始人，这位当代艺术家在她的作品中首先探索了数字意识的概念。她对数字技术十分感兴趣，因为其对人类感知、媒体、社会结构和人际交往产生了革命性的影响，这也使得她在数字和实体领域同时展开工作。

在过去几年里，所有的大小企业都面临着疫情带来的前所未有的挑战。但好在，无论我们身在何处，都可以完成工作。虽然工作地点发生了变化，但人们的期望并没有改变，团队仍需像以往在办公楼内一般，以同样的速度、效率和安全性来工作。如今，为满足混合型劳动力的新需求，IT 部门背负众望，迎接挑战。而其解决方法就是“远程工作”，或者说“远程协作”，这将作为一种将长期存在的工作模式。

战略规划的目的是什么？作为建筑公司老板，为什么要关心这个问题，这项工作的作用是什么？也许我们可以从对战略的定义来开始回答这个问题。简单地说，战略是公司为获得和保持竞争优势而采取的一系列目标导向的行动。竞争优势决定了一个公司为其内部和外部利益相关者创造价值的最佳方式，然而，竞争优势却总是相对的。相对性是很重要的，在建筑的公司、专业和业务中，没有绝对的优势。套用 Simon Sinek 的话说：“商业是一个无限的游戏，其中的竞争格局总是在不断变化。”

当建筑界发现最近自己正处于元宇宙和 NFT 炒作的边缘时，扎哈哈迪德建筑事务所站在创新的最前沿，向我们展示了如何使用 Web 3 及其对全球建筑师的社会经济机会。

元宇宙这个话题在今年年初变得尤为重要，越来越多的平台发布了相关信息。最近所有的信息都迫使我们重新审视作为建筑师的角色，以及我们是否要考虑为数字领域服务。

财务经营良好可以让公司如鱼得水，但如果一旦失去控制，财务问题很快就会变成扼杀公司未来的杀手。何出此言呢？因为作为建筑师的我们并没有在学校接受太多的商业教育，而财务管理不当则是商业失败的一个常见原因。

就你对成功的看法而言也许与建筑行业有所不同。

但有一件事是肯定的：每个人都想要并觉得应该得到更多。而要拥有更多，你必须学会如何获得。

作为建筑师，我对讨论我们日益精进或拥有更多的动力背后的哲学概念毫无兴趣。我们关注更多的认可，更多的客户，更多的奖项，以及更多的收益。

或许你对自己的现状很满意，又或许你在挣扎，但无论怎样，我们都可以从知道怎样做才能改善我们的职业状况中受益。

萨夫迪建筑事务所（Safdie Architects）是一个以研究为导向的建筑和城市设计工作室，长期活跃在各种类型、不同规模和多领域的项目中。萨夫迪建筑事务所的全球业务由美国波士顿的总部领导，并在耶路撒冷、上海和新加坡设有分办公室。事务所的设计、管理和执行由一个大约 65 人的全球团队负责，以合伙人的形式组织、并以亲密的设计工作室环境为模式运作。公司的多位合伙人都在毕业后不久就加入进来，如今已经在一起工作了几十年。

建筑学教育一直忽视了对于受教育者在实践创业方面的培养。在该教育系统中，你可以知道获取执照许可的途径，但是你可能并未打算过早地进入建筑行业。这个系统中的规则驱使你服从并遵循着其片面的成功前景。