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建筑公司员工的不满情绪达到了历史最高点，这体现在美国建筑工会的推动上，以应对该行业缺乏整体福利的问题。这种不满情绪在很大程度上归咎于建筑公司自上而下的常规结构所固有的剥削性质，这种结构造成了公司发展方向与员工之间的脱节。在这些结构中，领导层往往会承担超出公司财务能力的项目，并期望薪酬过低的员工通过无偿加班来承担主要工作。在这些结构中，员工不是公司的指导者，而是公司的获利者。那么，有什么办法可以解决这种脱节呢？是时候重组公司，赋予建筑师更多的自主权了吗？有什么方法可以创建无等级制度的公司结构？

“你能帮我设计我的住宅楼吗？它位于纽约布鲁克林，有 30 层。”ChatGPT的回答可能令人惊讶。鉴于 ChatGPT 没有建筑设计方面的经验，当然也不是有执照的建筑师，它很快就为我的建筑列出了一系列考虑因素。分区代码、平面图功能、建筑规范、材料性、结构设计、便利空间和可持续措施只是 ChatGPT 分享信息中的几个主题。

扎哈·哈迪德建筑事务所（ZHA）近日决定将转型为员工所有制，通过建立员工福利信托来实现。扎哈·哈迪德建筑事务所经受住了前所未有的全球性的挑战，成长为一支由500多位专业人才组成的团队，致力于让拥有多元背景的团队共同协作。