Ibdadesign - Dubai. Image © Marc Goodwin建筑和设计领域是一个充满活力的领域,经常需要管理大规模的投资,并涉及众多专业人员。因此,在这种环境下,成功与否不仅取决于完工建筑的质量,还取决于建筑公司有效管理业务运营的内部能力。对于建筑师和设计师来说,衡量绩效的标准不仅仅是财务指标,它还包括反映公司效率、创造力和行业影响力的各种因素。
从财务目标到客户关系管理、创新、影响力和专业发展,都可以对几个关键指标进行衡量,帮助建筑师和设计师从不同角度衡量自己的绩效。有句名言说得好:“有衡量才有管理”。为了帮助实现这一目标,Monograph 的《2024 年建筑设计业务基准报告》对五项关键指标进行了深入研究。




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https://www.archdaily.cn/cn/1014016/ru-he-heng-liang-jian-zhu-she-ji-gong-si-de-ji-xiaoMaria-Cristina Florian
Love | Schack 建筑事务所通过与Charrette Venture Group(CVG)的合作商业计划,在四年内使其利润翻了两番。图为Cobblecrest项目,由Love | Schack建筑事务所与McDstudio合作设计,位于马里兰州贝塞斯达。 © David Agnello Photography. 由Love | Schack 建筑事务所提供作为企业成功未来的蓝图,商业规划在某种程度上与迭代设计和图纸起草类似。策略性规划可打下实时评测而非未来预测的基础、进行紧急调整和指引作出更佳的商业决策。没有商业规划的话,我们又如何能协调取得理想结果的所有要素和时间?又怎么能在风云莫测的商业环境中平稳航行?
让我们结合Charrette Venture Group (CVG)的成功案例回顾一下全系统商业规划是如何引领我们迈向成功的。
https://www.archdaily.cn/cn/966419/jian-zhu-gong-si-ru-he-cai-neng-xi-de-yun-yong-quan-xi-tong-de-shang-ye-gui-hua-fang-faOlivia Bartolini