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作为企业成功未来的蓝图，商业规划在某种程度上与迭代设计和图纸起草类似。策略性规划可打下实时评测而非未来预测的基础、进行紧急调整和指引作出更佳的商业决策。没有商业规划的话，我们又如何能协调取得理想结果的所有要素和时间？又怎么能在风云莫测的商业环境中平稳航行？

让我们结合Charrette Venture Group (CVG)的成功案例回顾一下全系统商业规划是如何引领我们迈向成功的。

如果你上过建筑或设计学校，你可能会注意到你的同学中大部分是女性。如果你已经在设计界工作了几年，你可能还注意到了其他的事情，那就是担任领导职务的女性比男性少。自从建筑行业存在以来，就一直面临着一个危机，那就是女性离开建筑行业的人数很多。但是，是什么原因造成了这种情况，以及我们正在采取怎样的措施来确保一些设计的获奖者能够成为未来的行业领导者？

大多数建筑从业者面对的都是单调乏味的苦差事，这是相当不公平的。在学生时代，建筑师们会被鼓励去深入思考关于建筑环境和与其相关的重大问题，并提出独到的解决办法。这也是建筑师生涯中唯一一段可以这样做的时光，而且在许多方面，这并不能为建筑学的学生提供充分的就业准备以步入建筑行业，或者说进入一个苦差的世界。在现实中，建筑师不是英雄。