Foster + Partners 赢得了为伊丽莎白二世女王设计国家纪念碑的竞赛。2025 年 2 月，伊丽莎白女王纪念委员会遴选出五支入围决赛的团队，负责制定一份纪念并缅怀已故女王的总体规划方案。该纪念碑旨在为游客提供一个在伦敦圣詹姆斯公园（St James's Park）进行沉思的空间，此地具有历史与宪政意义。Foster + Partners 的获胜方案包含一座以女王婚礼头饰为灵感的新桥、一座菲利普亲王门（Prince Philip Gate）以及新花园。该设计方案将持续完善至 2026 年 4 月。
英国馆由英国文化教育协会（The British Council）委托策划，以展览主题“GBR —— 不列颠修复的地质学”（GBR – Geology of Britannic Repair）亮相第 19 届国际建筑展 —— 2025 年威尼斯建筑双年展，代表英国参展。此次展览由一支跨学科策展团队共同打造，成员包括内罗毕建筑工作室 Cave_bureau 的卡巴奇·卡兰贾（Kabage Karanja）和斯特拉·穆特吉（Stella Mutegi）、英国策展人兼作家欧文·霍普金斯（Owen Hopkins）以及学者凯瑟琳·尤索夫（Kathryn Yusoff）教授。英国馆的策展人与委托方因深入探索英国与肯尼亚之间的关系，聚焦修复与更新主题，而荣获评审团颁发的国家参与特别提及奖。
由 Diller Scofidio + Renfro 建筑事务所与英国 Austin-Smith:Lord 建筑事务所合作设计的维多利亚与艾尔伯特博物馆（V&A）东区仓储空间将于明天（ 2025 年 5 月 31 日）在伦敦伊丽莎白女王奥林匹克公园开放。该空间重新构想了博物馆、档案馆的可能性。它彻底颠覆了博物馆仓储的传统概念，邀请参观者前来探索、参与互动，人们只需提前在线预订，就能从超过五十万件藏品中指定观看特定物品，藏品范围从古埃及鞋子到弗兰克·劳埃德·赖特设计的室内装饰应有尽有，这一全新的文化模式让公众能够接触到国家收藏品。
“临时性空间” 指的是对原本空置的场所进行短期利用——无论是空置商铺、废弃建筑，还是等待重新开发的地块。这一概念的核心在于，在长期用途尚未确定之前，通过临时使用让这些空间得到有效利用。简而言之，临时性空间关注的是“在此期间”如何让闲置空间变得有活力、有功能性，从而填补城市发展中的过渡阶段。
英国皇家建筑师协会（RIBA）宣布，由 Grimshaw、Maynard、Equation 和 AtkinsRéalis 设计的伊丽莎白线获得2024年 RIBA 斯特林奖。自1996年创立以来，这一享有盛誉的年度奖项旨在表彰英国最佳新建筑。以伊丽莎白二世女王的名字命名，伊丽莎白线代表了伦敦交通网络的重要发展。该线路将雷丁和希思罗连接到埃塞克斯和伦敦东南部，线路总长62英里，隧道长26英里，是一项复杂而庞大的工程，每个工作日可容纳70万名乘客。
Kohn Pedersen Fox (KPF) 刚刚公布了其为伯明翰大学设计的 2045 年校园愿景规划，该规划旨在塑造该机构的未来。该框架评估了大学超过 300 栋建筑的组合，确定了保留、翻新、改造或替换的区域，以支持其成为净零排放、面向未来的大学的目标。该 2045 年校园愿景规划是与 Ayers Saint Gross 合作开发的，它利用建筑状况、运营成本、环境性能和空间利用率的数据。事实上，这种以数据为驱动的方法旨在帮助大学实现其长期目标，同时保持其历史遗产。
英国皇家建筑师学会（RIBA）已公布了 2024 年 RIBA 斯特林奖的六个入围项目。该奖项自 1996 年起每年颁发一次，是英国最重要的建筑奖项之一，旨在表彰和突出那些展望更加包容的未来并积极应对建成环境当前挑战的项目。入选作品在规模和规划上各不相同，从国家艺术画廊到包容性的乡村度假胜地，再到大型城市复兴项目，甚至包括伦敦的一条地铁线。本次名单中不乏一些已曾获此殊荣的建筑师，包括于 2019 年因金史密斯街（Goldsmith Street）项目获奖的 Mikhail Riches ，以及于 2018 年因 New Tate St Ives 项目获奖的 Jamie Fobert ，而 Clementine Blakemore Architects 和 Al-Jawad Pike 等其他建筑师则是首次获得提名。
KPF 建筑事务所已宣布一项大型项目，旨在重新开发和翻新由福斯特建筑事务所（Foster + Partners）设计的位于伦敦金丝雀码头的8号加拿大广场大厦，该大厦也被称为汇丰银行大厦。经过国际竞赛后，改造计划包括拆除这座 42 层大楼的大部分，以引入露台和其他功能。据金丝雀码头集团和卡塔尔投资局称，这个项目标志着将一座办公大楼改造成可持续混合用途建筑的最大转型。该项目计划在 2027 年汇丰银行租约到期后动工。
2001年，苹果发布了它的零售店宣言，在宣言中，苹果宣布了它想要让人们相信 “Mac 为大众提供了更简单、更丰富、更人性化的计算机使用体验” 的目标，尽管当时零售店在科技公司中并不受欢迎。这一愿景塑造了苹果独特的零售方式，为其店铺打造了一个超越传统购物的环境。自第一家店铺开业以来，苹果重新定义了零售体验，强调与客户间的互动，并在其产品周围建立了一个社区。这些店铺很好地体现了苹果倡导的生活方式。苹果团队通过将产品放置在桌面上，同时设置了一系列便于受众体验的家具，打造了一个开放且舒适的产品体验环境，从而打造了一个专属于苹果的社区互动空间。
