纽约建筑师 Shawn Basler 于 2000 年创立了自己的公司 Basler Mosa Design Group；七年后，他与世界上最大、发展最快的建筑事务所之一的 Perkins Eastman 合并。 如今，他与 Nick Leahy 和 Andrew J. Adelhardt III 一起担任这支全球团队的联合首席执行官及执行董事，其总部位于纽约市，拥有1,100 名员工。Perkins Eastman 共设置 24 个办事处，其中 7 个在美国境外，包括上海、孟买、迪拜、新加坡、温哥华、多伦多和厄瓜多尔的瓜亚基尔。巴斯勒负责许多国际项目的设计，同时负责促进公司在世界各地的发展。
公司建造的大大小小的建筑项目包括共和国国家银行、位于亚历山大·汉密尔顿美国海关大楼的美国印第安人国家博物馆、熨斗研究院、移民公寓博物馆和 TKTS 等项目，以及开罗美国学院、科威特司法综合大楼、匹兹堡儿童博物馆和华盛顿特区码头。即将开展的工作包括曼哈顿第五大道酒店、摩洛哥马拉喀什柏悦酒店和科威特大学健康科学校区。这些在下面的采访中将会会详细讨论。Shawn Basler 毕业于堪萨斯州立大学建筑学院，后来成为母校的院长顾问委员会成员。我们随后还讨论了这位建筑师的成长经历、职业道路，以及他职业选择的一些大胆决定——与 Perkins Eastman 共同掌舵。
Vladimir Belogolovsky：在您的一次采访中，您说：“项目对我们来说没有大小之分。” 大公司做小项目不是不太寻常吗？
Shawn Basler：首先，我们并不是仅仅通过做大项目而发展到现在的规模的。发展公司的过程中必不可少的是通过发展关系，而小型项目更促进与客户建立亲密关系。且小型项目对其社区产生的影响常常是最大的。对我们而言，重要的是一个有趣的设计机会。问题是：它是否会在社会和文化上对周围的人产生影响？当然，与喜欢相处的人一起工作对我们来说也十分重要。 这是我们的标准。然而，我们不做单户住宅。虽然我自己经营公司时曾做过单户住宅。在这里，我们专注于商业和机构项目。
VB：你最大的一些项目中包括大学校园，甚至是新城镇总体规划。而最小的项目中，如果不是单户住宅，又包括哪些小项目呢？
SB：一个很好的例子是我们公司与纽约 Sloan Kettering 癌症中心的密切关系。我们已经与他们合作了 25 年，首先是在非常小的项目上工作，主要是对他们现有设施的改造项目。任务是通过重新设计接待区或大厅来尝试关于改善病人和客人体验的想法。 这些小项目甚至能够影响人们对整个医疗机构的看法。正是通过这些小项目，我们建立关系并赢取未来更大项目的委托所需要的信任。 最近，我们完成了纽约市 Memorial Sloan Kettering 癌症中心的 David H. Koch 癌症护理中心项目。
第二个例子是时代广场的 TKTS 项目，它最初看起来也是一个相对小规模的项目。它通过创建一个标志性建筑物来影响周边的环境，这对整个城市都很重要。它位于世界上最知名的十字路口之一，并增加了其吸引力，真正产生了影响。其他项目涉及教育领域。在过去的几年里，我们完成了两所零排放学校项目。在印度，我们为建筑工人的家庭带来了改变。我们创建了名为 Crèche 的移动学习单元。它们可以为这些家庭的孩子们提供教育。为了建造这些设施，我们联系了一个慈善组织，并与各种政府机构达成合作。
VB：让我们来谈谈你自己的成长经历以及你是如何发现建筑的。
SB：我在 Ste.Genevieve 长大，这是密苏里州的一个小镇，人口只有 4000 人左右，距圣路易斯有一个小时的路程；在我眼中，圣路易斯是一个大城市。我的家族在镇上经营殡仪馆，我很早就决定我不会接管家族事业。我的弟弟最终做到了，现在他是家族企业的第四代掌门人。而我从我父亲那里学到的是——如何经营企业，如何表达同理心，总而言之，是人际交往技巧。我很早以前意识到我喜欢画画。除了在密苏里州农村的一个农场工作外，我有机会在镇上一个建筑师的办公室工作。那时我还在上高中，而那只是一个五人的公司，从事当地的商业项目。我在那里学习。其中一个项目是残疾人之家，让我亲身了解的社区工作的重要性。那时我第一次意识到，建筑不仅仅是关于酷炫的形状，它还要对社会产生重要影响。
我的表姐曾在堪萨斯州立大学学习建筑，所以我也跟着去了那里。该校的教师团队来自世界各地，理论与实践并重，教学内容非常多元化。学生群体也很多元化，包含了许多国际学生。整个学习氛围非常富有创造力。
VB：毕业后，你的职业发展方向是怎样的？
SB：我 1995 年毕业，直接搬到了纽约。 我以前去过这座城市，非常喜欢它。我的工作始于 Michael Sorkin 的工作室，在那里我只工作了一段时间，我们画了一些漂亮而疯狂的图，并在当年 Michael 在 GSD 的演讲之际展出了它们。然后我去 Brennan Beer Gorman 建筑事务所面试，这是一家在我加入他们之前成立不到十年的公司。他们发展迅速，除了纽约总部外，还在华盛顿特区和香港开设了办事处。在那里的短短六个月内，我就去了雅加达和曼谷，并在香港办事处积累了许多工作经验。 他们的大部分工作为酒店和混合用途项目。这就是我职业生涯的发展方向。
随后我和公司的另一位同事一起帮助开发中东市场。但随后公司进入了一段金融不稳定时期，并开始关闭一些办事处，包括香港办事处，他们想关闭我们在开罗领导的办事处。我们年轻而雄心勃勃，不想就此放弃，尤其是因为我们刚刚在埃及赢得了几个委托项目，包括万豪的一家豪华酒店。也就是在这个时候，我决定搬到那里。很快办公室就有了 35 人，而我的合伙人在纽约经营着一家小得多的公司。 Basler Mosa Design Group (BMDG) 就是这样成立的。 2000 年，很快就有很多工作接踵而至。随后我们冒险去探索迪拜这样的新领域，第一次去那里是在 2001 年。
VB：你的主要工作是一名设计师，还是专注于寻找新项目？
SB：两者都是！这至今仍是我的工作。[笑] 当然，除了管理项目之外，现在我必须选择性地作为设计师参与项目。我通常启动设计并指导它的方向。然后我就会退后一步，维护客户关系。
VB：什么原因导致你选择将 BMDG 与 Perkins Eastman 合并？
SB：由于经济放缓，埃及的工作开始减少，我们在迪拜的工作也变得非常繁忙，我们很早就与 Sheikh Mohammed 合作。 然而，大多数时候我们都是作为概念建筑师会与其他更大的公司合作。于是，过了一段时间，工作变得不尽如人意。我们的规模相当小，大约20人，要靠我们自己完成一个大项目，这令人有些沮丧。在那段时间里，我通过共同的朋友认识了 Brad Perkins，当时他开始将他的公司发展成为一家专注于中国国际业务的公司。2005 年，我们意识到我们可以共同建立一个联盟。我们需要更多的人和信誉，而他需要更多的接触机会，尤其是在中东地区。因此，我们成立了一家合资公司。最终，我们在他的公司名下联手。我们的目标是在协作实现的良好设计的基础上建立均衡的全球实践，重新定义一家大公司能成为什么。2007 年，我们被 Perkins Eastman 收购。我成为公司迪拜办事处的负责人。
VB：这种通过收购实现的发展是否已成为大公司的一种趋势？
SB：我们一直通过有机增长和收购来实现发展。自创立以来，我们已经收购了25家公司，其中包括最近18个月内的5家公司。收购公司从只有几个人的小公司到Ehrenkrantz，Eckstut＆Kuhn这样的大公司，该公司于2011年被收购，规模达75人。我们的策略始终如一——必须有一个商业理由来追求我们自己无法做到的项目。有了更大的平台、更多样的技能和更大的联系网络，许多项目才有实现的可能。但更重要的是，我们的文化必须一致。在一个好的合并中，1+1等于4。回顾过去，我想到：20年前我们还是一个相当小的规模；直到15年前我们还没有一个广泛的建筑工程组合。而2008年的金融危机告诉我们，我们必须比以前更加多元化。自2010年以来，我们经历了公司历史上最好的几年。同样，我们正在成长，以建立更加平衡和有弹性的实践。当然，现在我们拥有了一个坚实的作品集合，这开启了许多新的机会，但真正好的和创新的想法才是畅销的东西，而不是过去建造的东西。我们被雇用的原因是我们的想法和创造力，以及我们提供这些想法的能力。从这个意义上说，你有多大的规模并不重要，你能脱颖而出是因为你的想法和创意。
VB：您个人目前最关注的项目是什么？
SB：有几个。我们在摩洛哥的马拉喀什柏悦酒店今年终于开业了，我是它的主要设计师。然后是位于第五大道 250 号的豪华精品店 Fifth Avenue Hotel。它是一个由纽约家族独立拥有和经营的品牌。我们与父亲、他的妻子、儿子和女儿密切合作，这是他们的第一家酒店。他们在一年的时间里每周都来到我们的办公室，对这个项目的参与是惊人的。该建筑的前身是一家银行，由 McKim, Mead & White 于 1900 年代初设计，旁边是一座新塔楼。我们完成了所有对现有历史建筑的保护工作，使其达到宝石般的状态。我们期待今年秋天的开幕。
以及，我刚从科威特回来，我们正在进行科威特大学的新校区的项目工作。我们已经为此项目努力了大约三年，而在此之前我们至少花了八年的时间来争取它。设计和建造整个校园的机会非常难得。这所大学已经存在了很长时间，但它分散在科威特市的各个地方。项目的主要目标是将他们所有的设施整合到一个地方。我们赢得了健康科学校区的竞标，这是整个校园的枢纽。我们设计了五所学院、一所拥有 700 个床位的教学医院、一个主要的研究中心、一个娱乐中心、学生和教职工公共场所、一座清真寺和住房。这是一个六百万平方英尺的项目。设计阶段目前已经完成，我们现在正在处理施工文件。挖掘工作应该在今年开始，施工应该需要七到八年的时间。
VB：您认为赢得这次投标的原因是什么？
SB：最重要的是，我们抵制为其他建筑师而建造的建筑。你到处都会看到那样的建筑——它们缺乏地方和文化的特色。我们的理念是为人们建造建筑。我们确实努力创造独特的有趣建筑，但什么能让它与建筑所在的地方联系在一起呢？例如，在这个新校园中，我们的重点不仅是建筑和教室，而是在于间隙空间。那才是真正的教育场所。关键在于促进学生和教师之间的对话。当然，我们并不是独自完成这个庞大的项目。我们组建了一个设计联盟，其中包括国际的和当地的顾问。但我们是这个庞大团队的领导者。我们喜欢合作，我们相信好的想法来自于不同的地方。在大型项目中，我们有足够的空间容纳每一个人。
译者：Yining Ma
