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CityMakers 巴塞罗那模式:公共空间作为城市更新的代名词

CityMakers,向模范城市及其缔造者学习的全球建筑师社区,正在与 ArchDaily 合作发表一系列关于巴塞罗那、麦德林和鹿特丹的文章。这些文章的作者都是建筑师、城市规划师和/或战略家,他们的项目改变了这三个城市,并在 CityMakers 的“城市学校”“纪录片课程”中得到了学习。此次,巴塞罗那学校气候庇护所获奖项目协调人、“城市学校”主讲人 Jaume Barnada 发表了题为“巴塞罗那,公共场所作为城市建设适应性的代名词”的文章。

城市是密集的建筑空间,人行道被有效地强加在自然土壤上。像巴塞罗那这样的城市,几乎 75% 的土地都铺设了防水层。毫无疑问,在气候紧急时期,这是一个必须扭转的过度现象,我们必须重新与自然建立联系。奥里奥尔-博希加斯 [1] 告诉我们,良好的城市化已经铺平了地中海城市的广场,没有人愿意生活在泥坑里。我相信他是对的。此外,他还告诉我们,绿色以及自然土壤必须有一定的尺寸,尤其是城市位置。广场就是广场,公园就是公园,每个空间都有自己的项目类型。如今,在公共场所城市化的过程中,概念经常被混淆,因此,我们发现一些项目模糊了模式。

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建筑实践民主化:公司重组

建筑公司员工的不满情绪达到了历史最高点,这体现在美国建筑工会的推动上,以应对该行业缺乏整体福利的问题。这种不满情绪在很大程度上归咎于建筑公司自上而下的常规结构所固有的剥削性质,这种结构造成了公司发展方向与员工之间的脱节。在这些结构中,领导层往往会承担超出公司财务能力的项目,并期望薪酬过低的员工通过无偿加班来承担主要工作。在这些结构中,员工不是公司的指导者,而是公司的获利者。那么,有什么办法可以解决这种脱节呢?是时候重组公司,赋予建筑师更多的自主权了吗?有什么方法可以创建无等级制度的公司结构?

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