本文最初发表于Common Edge
Martin C. Pedersen与PSMJ Resources的创始人兼总裁Frank Stasiowski讨论了他对人工智能以及行业的未来的看法。作者解释说，六年前，他“采访了PSMJ Resources的创始人兼总裁Frank Stasiowski，这是一家专门经营建筑、工程和建设公司的管理咨询公司。除了为公司提供战略发展规划、领导及继任计划、并购和许多其它方面的咨询服务外，Stasiowski还花费了大量时间分析行业未来可能的发展方向，特别是在技术发挥的作用日益增长的今天。” Pedersen认为Stasiowski是该行业最敏锐的观察者之一，并通过与Stasiowski的对话，征求他对人工智能与建筑行业未来的看法。
Martin C. Pedersen (MCP)：您花费大量时间去探究这个行业在未来10年、20年的发展方向。 那么让我们谈谈人工智能。您认为它将对建筑产生怎样的影响？
Frank Stasiowski (FS)：我认为人工智能将会带来巨大的影响。在我写的《影响2030》(Impact 2030) 一书中，我曾预言到2030年，整个行业50%的工作将使用人工智能完成，但这是在新冠肺炎疫情爆发之前。而现在，疫情的出现更加快了这一步伐。我们看到各个建筑公司越来越多的投资、兴趣和研究。而目前，以及在未来2到5年内将持续推动这一发展趋势的因素将是市场人才的短缺。新冠疫情的影响之一是很多人失去了工作。裁员既是出于恐惧，也是出于现实。恐惧行业将因为疫情受到负面影响，而现实是许多公司确实受到了打击，尤其是那些设计医疗设施的公司，他们耗尽了资金，因此不得不裁员。
我们当下看到的是提案活动在20年以来最急剧的增长。PSMJ进行了一个季度市场调查，我们在每个州、每个地区询问从业者他们在未来30天内的提案工作情况，而目前，今年第一季度的工作活动约增长了600%。
MCP：这包含哪些建筑行业？
FS：所有建筑行业。
MCP：真的吗？包括办公建筑吗？
FS：包括办公。现在的情况是办公建筑领域已经得到了一定程度的恢复。即使只有10%的占用率，他们仍然需要更新他们的空间，因为所有空气处理的问题必须得到解决，因此必须安装新的过滤器。公司也正在购入新的家具，使人与人之间保持更远的距离。由此可见，室内工作区的规划也正在蓬勃进行。
我们还发现，所有领域的提案活动都在急剧增长。这意味着在未来的12个月中，对人力的需求将十分旺盛。在新冠疫情期间，有经验的建筑师并不会凭空增加。而且，伴随着裁员，其中一些建筑师将不会重返行业。在未来十年里，我们的市场将会面临真正的人才短缺。而其结果是，技术将填补这一空白。
MCP：随着人工智能变得越来越强大，建筑师和设计师扮演着怎样的角色呢？
FS：它将更多地被用于设计策略以及最终的设施与空间打造，作为工具来加快完成多种布局的速度。如果你的客户想要知道空间使用的最优方案，那么你可以用过去设计一个方案的时间，为客户提供多种方案选择。这将很大程度加快设计沟通的进度，让建筑师能在设计前期更好地与客户讨论设计概念。在绘制工程图方面，我们已有10到15年向BIM或其它工具输入信息的积累，因此基于云的数据量已经有了指数级的增长。通过将人工智能与BIM相结合来利用这些数据，将使建筑师和工程师们能够更快速地绘制图纸，就像按下按钮那样简单。
MCP：这是否意味着将来建筑师会越来越少呢？
FS：对建筑师来说，这将是一个新的角色。作为一名建筑师，让我感到十分兴奋的是，我们将拥有按一下按钮就立即获得备选方案的能力。因此，我们可以拥有更多时间去研究替代设计并增加实际价值，这非常重要。它将改变整个行业。
MCP：这可能会颠覆现有的经营方式，不是吗？
FS：我一直专注于我们行业的商业业务。我之所以推动价值定价，是因为从70年代一直到今天，公司一直在通过打卡记录工时。在某件事上花的时间越多，收取的费用就越高。这种现状将会改变，因为你不必再花费大量的时间绘制图纸，也不必再花时间来创建多个备选方案。这些都将通过开发云、人工智能以及功能强大的计算机化思维系统来完成。
企业将不得不转变重心，自问“我们的价值在哪里？”你的价值取决于你如何使用这些工具来创造更好的空间，如何为私营空间增加地产价值，为公共空间带来更多美学与功能的提升。如何构建可持续性和节能概念？你的价值将体现在为客户提供更多的选择。这意味着我们必须改变我们对客户的取费方式以及签订建筑合同的方式，如果我们能为地产增值，同时花费更少的时间，那我们最好能想出一个更好的取费方式。因为如果我依然延用打卡计时的方式，那么收益递减将是必然的结果。
MCP：这似乎是一场逐底竞争。
FS：的确如此。当我与公司谈论这个问题的时候，我传达的首要信息是：你需要重新考虑签订合同的方式，并开始通过按进度交付或其它成果交付的形式来制定合约，而不是通过所花费的时间。因为你所花费的时间将被人工智能减少，但你所做的事情的价值应该上升。因此，是时候重新思考合约了。不幸的是，这个行业是通过律师来处理合约的。每个人都害怕改变，因为这一切都与责任保险息息相关。而人工智能和BIM的真正好处到后期才会显现。无论是5年，10年还是20年，责任索赔都不会发生，因为人工智能不会允许你设计无效的内容。
MCP：这就像自动驾驶。事故会随之减少。
FS：是的。如果所有车辆都不再由人驾驶，并且一切都得到良好管控，那么事故就将大大减少。因此，汽车保险也将不复存在。在建筑行业，我们可能还需要10到20年才能消除责任保险这一部分。但随着越来越多从事科技行业的年轻人尝试将人工智能作为一种建筑设计工具，我们将会看到新兴公司的爆炸式增长，它们将接管一切并彻底改变过去的做事方式。我希望我出生在这个时代，因为未来的20年将是激动人心的20年。
MCP：当我听到人们对即将到来的人工智能时代忧心忡忡时，我当然理解他们的担忧。但我们正处于气候危机之中，我们需要人工智能来帮助我们解决一些相当复杂的问题。我们需要技术来拯救世界。
FS：正是如此。如果你回过头去研究世界上曾发生的所有疫情，并观察在接下来的十年或下个世纪发生了什么，你会发现在黑死病之后出现了文艺复兴。且创造力和创新力发生了激增。
MCP：在建筑方面，未来的十年我们必将需要这样的激增。如果能降低建筑环境的碳足迹，那么问题至少解决了一半。
FS：我同意。我想我们会看到这一天的。我们已经在住宅以及空气处理方面新技术应用中看到了这一点。现在让我们把它与可再生能源技术应用结合起来，这是未来十年必将发生的事情。我们将会看到大量新兴公司的出现，这些公司将会把人工智能与我们正在谈论的这些结合起来，来拯救世界。建筑师可以选择拥抱这一改变并利用它，通过改变我们开展业务的方式成为设计价值的领导者；或者选择抵制它，而沦为服务于那些领导者的人。
MCP：我认为这一变革的规模大到无法抗拒。否则将会被排除在外。
FS：但不幸的是，过去30年来，我们的职业生涯一直是通过不进行新的尝试来规避责任的。 总是说“这不是建筑师的工作。”在设计连同建造的项目中，建筑师一直是走在后面，而不是引领项目。
MCP：这真是一个巨大的、被错失的机会。我不明白为什么更多的建筑师选择不这样做。
FS：这是在规避风险。如果我必须选择一个最能规避风险的职业，那可能就是建筑师了。如果你观察商业人士，他们发现风险与价值的平衡，创造价值并据此定价，他们的表现非常出色。我认为那些做过设计连同建造项目并且拥护了优秀设计的开发者们实则损害了建筑行业，因为建筑师本该成为这一运动的领导者，而不是低价出售劳动力。
MCP：一旦每个人都在使用某种形式的人工智能，那么8人的公司、80人的公司和800人的公司有什么区别呢？
FS：让我再次回到我书中的内容。我预言十年后你将会看到成千上万的小型公司聚集在一起，通过网络，联动最优秀的人才来进行大型项目。最让我兴奋，也是我现在花费时间在做的事情就是与建筑师和工程师们的愿景会议，我们可以探索一些打破常规的东西。人工智能当然也是我们所探索的事情之一。它会超越我们今天的认知范围吗？它会将我们引向何处？它可以带我们到达任何地方。我告诉他们：“毫不犹豫地投资人工智能。他们每等一天，就落后竞争对手一天。”
译者：熊赫男
